UC浏览器的核心业务是在信息服务领域，所以我们一直在思考如何让移动信息服务更完善、开放、便捷。在这个过程中，我们经常问自己的一个问题就是，站在PC角度和站在移动角度看业务，有什么差别？举一个即时通讯领域的例子，手机QQ是QQ的移动端延伸，所以手机QQ等于QQ。但手机QQ绝不等于微信，因为微信是从移动互联网视角去做的产品，满足了用户在移动端的需求，颠覆了旧形态的产品。第二个就是移动浏览器领域。
UC浏览器做的跟IE、内置Android浏览器都不一样，他们做的还只是简单地将浏览器从PC端平移到手机端。所以说在过去十年里，UC才能用新视角在手机上打造一个新品牌，UC浏览器也就成了移动浏览器的代名词。第三个领域是搜索。百度在PC端是一家伟大的公司，创造了许多历史。但现在他们的手机搜索，也就是手机百度是真正的移动搜索吗？不见得。我认为单纯做“PC搜索的无线化”，顶多只是一种延伸，很难取得重大突破。就像前面三个案例，你必须把移动搜索当作一个新物种去看待。不要想着你原来有什么优势，优势这时候都是包袱。
我认为搜索的商业模式也会有一个变革，因为如果用户搜索一个关键词，发现手机屏幕的3/4都是广告，长期下去整个行业是不会有良性循环的。我认为目前移动搜索市场里还没有领军企业能够满足用户的需求，这就是神马诞生的“天时”。之所以起这个名字，是因为我们一次在饭桌上的讨论：移动用户的真正需求是“神马”？这么不严肃的讨论，产生了一个很严肃的事情，我们不断自醒做搜索要为移动而生，不要有任何传统搜索的包袱。
最后得出结论，“神马”就是移动搜索。可能会有朋友想问，“神马”搜索是基于UC浏览器的搜索，对吗？只对了一半。移动浏览器和移动搜索确实是一个“独立的两面”，都是信息服务的核心点，本质就是为了帮助用户快速达到内容，解决问题。但这只能说明神马能够依托于UC浏览器取得高速增长，而不能说离开了UC浏览器，神马就没法发展了。
过去几年里，移动浏览器行业的竞争压力非常大，但UC在这种高压下还是进一步巩固了领先地位，用户总量刚超过了5亿，十年累积下载激活量超过了50亿次，艾瑞的数据显示我们占据了六成以上市场份额。去年UC内部开始进行第二次管理变革，架构从“正规军”逐渐转向“野战军”以后，浏览器业务明显表现出了更强的战斗力，所以在过去两个季度取得了很好的成绩。特别是在这个周末(4.26-4.27)，大家知道因为手机流量的限制，移动应用会出现“月末效应”，一般新的用户记录都会在上半月产生，但这个周末UC浏览器却“逆势而上”，创造了新的高峰。
同时，过去几年在UC浏览器上的移动搜索请求量，也在快速成长。但为什么说神马搜索只是依托于UC浏览器，但并不是“依靠”呢？因为过去四年“搜索大全(神马的前身)”的全网增长速率，远远高于其在UC浏览器内的成长曲线。这说明我们的搜索业务已经能够走出UC浏览器，开拓自己的流量增长道路了。就像UC的游戏业务一样，今天九游来自UC浏览器和非UC浏览器的流量，比例各占一半。这是一个非常好的标志，说明业务已经能走出UC浏览器，找到新的自我增长点了。神马搜索大全之所以能在UC浏览器之外也取得高速成长，一个很重要的原因就是在产品上找到了自己的特点，根据移动用户的使用习惯设计，建立了口碑。例如App搜索、购物搜索、小说搜索，相信大家未来还能在神马上看到更多的功能创新。
2010年4月份，我们在UC浏览器里上线了“搜索大全”，这是UC探索移动搜索的开始。随着业务的深入，我们对移动搜索的认识也越来越强，同时开始积极扩建壮大团队。特别值得一提的是在2013年，我们成功地整合了阿里巴巴集团的“一搜”团队和全网搜索业务。对UC的搜索业务来说，2013年的另一大事就是整合了一支原百度的技术专家团队。同时，我们还扩大了招聘搜索产品技术人才的力度，除了UC、阿里巴巴、百度以外，还在一年内陆续吸收了Google、雅虎、360等公司的一些搜索产品技术专家，实现了团队的快速融合和发展，保证了神马的搜索产品技术人才储备。
对于神马移动搜索来讲，我们要做“全球移动搜索的创新者”。第一个关键词是“全球”，我们不仅局限于中文搜索，这只是我们的起步，就像浏览器不会仅限于中文浏览器。希望未来全球不同国家的用户都能够用神马移动搜索。第二个关键词是“移动”。我们没有PC的优势，但同样也没有PC的包袱，只从移动的角度考虑问题和设计产品。第三个是“创新者”，我们处于移动搜索这样一个新蓝海，要用技术创新给用户带去新的体验，努力成为中文移动搜索的第一品牌。
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