UC浏览器自身的整合可以分作两部分。团队方面，主要是九游和PP助手。2009年UC收购手游平台九游，埋头苦干3年后，2012年发布UC九游开放平台。目前，在手游分发渠道上，以九游为主的UC平台名列第二。2014年九游将给合作伙伴带来1亿美元分成，2015年这一数字有望超过15亿人民币。

另一个去年下半年UC全资收购的PP助手，在半年的整合中，整合还算顺利，不过目前没具体数据披露。尽管俞永福认为，自己不是超人，但对投资整合而言，自己还有底气的。一是自己原本是投资人出身，擅长资本运作。二是，也是更重要的，过去几年来UC自身在团队和业务上的整合的实战经验增加了他的自信。

另一个是2014年UC浏览器力推的两大业务，PC端浏览器和神马搜索，都是在整合阿里资产的基础上推出。一块是整合原来的淘宝浏览器，于2014年4月发布UC电脑版浏览器业务，另一块资产则是整合原有的“一搜”全网搜索，紧接着发布了“神马搜索”。

对比俞永福在UC浏览器移动事业群成立之后需要整合的业务，其中，浏览器业务、搜索业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用分发业务和爱书旗移动阅读业务等都是UC自身业务，整合上没有太大难度。业内并不太熟悉“爱书旗”，现在爱书旗公司和UC在北京同在一座大厦办公。

当腾讯科技向俞永福询问爱书旗时，“这是UC自己的业务，被你发现了，这是UC的另一个潜水艇。”有难度有碰撞的业务来自两块，一是LBS业务，二是手游业务。前者关乎高德，后者关乎阿里的另一个刚成立的事业群——数字娱乐事业群，刘春宁担任该事业群总裁。

游戏平台也是数字娱乐事业群版图的一部分。俞永福确认未来将整合高德和其他相关的上市公司，他认为，LBS与移动搜索有天然的联系，这也是LBS业务纳入UC移动事业群的主要原因。他不想多谈整合高德的具体细节，理由是高德被阿里全资收购后，尚未退市。

值得注意的是，UC浏览器移动事业群和数字娱乐事业群在游戏平台上的交集让整合问题有些微妙。他倾向于用自己的逻辑分清楚UC九游的游戏平台和数字娱乐事业群的游戏平台的区别。前者侧重分发，主要面向用户，后者则是着重一些国际游戏的引入。俞永福又说，UC九游也会做游戏的引入和联运。未来两个事业群在游戏平台上的博弈可想而知。

俞永福言语间不想在UC并入阿里之初就展露掠夺者的姿态。他强调专注在自己的范围和业务集群有互动，有相关性的业务之上。在浏览器、搜索、应用发行、LBS之上的游戏和阅读，以及国际化的平台上拓展业务。在UC并入阿里前后的区别在于业务节奏的把控，以及控制自己的贪婪。另一方面，他又强调有所为有所不为。“永福的消化能力也是有限的，我一定考虑团队的宽度，哪些业务应该整合，哪些业务不要现在整合，要根据自己的吞吐能力。”

去年5月，在接受阿里战略投资后，俞永福高调表示，“从此不会谣传UC被谁收购，只有UC浏览器收购谁。”他表示，三年内拿出30亿人民币用来收购和建立生态链。果然，在去年下半年，UC完成了对越狱分发渠道PP助手的收购，完善了在Android和iOS的双平台布局。

一年以后的2014年4月份，阿里提出全资并购的提议，俞永福在五一期间经过思考后，并在5月6日的GMIC会上向业内暗示，做出了一个“重要的决定。”“你什么时候变心的？”面对变心、食言的质问，俞永福没有正面回答。他说，从做投资到创业最看中是八个字“仰望星空、脚踏实地”，战略思考要非常清晰，随着产业的格局的变化调整你的战略。俞永福的另一巧妙之处在于，他用自己擅长的资本逻辑否认了“并购”的定性。俞永福认为，此次并购与其他并购案例不同。其他并购案都是以现金的形式，此次阿里收购UC是采取的大额股票换股的方式，他认为这点表明阿里以合伙人的心态对待UC团队，这是特殊之处。

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